Conselho
Tech Advisory
Quem já liderou tecnologia em grande escala como segunda opinião nas decisões que não podem sair erradas.
Poucas horas, alto impacto.
Ver Tech AdvisoryConselho · Liderança · Especialistas · Times
Quem já liderou tecnologia em escala, do seu lado da mesa
Antes de indicar qualquer formato, entendemos o problema. É por isso que a conversa começa por um diagnóstico — não por uma vaga.
- AWS · iFood
- entre as empresas onde nossos advisors lideraram tecnologia
- 3 meses
- até o produto voltar a andar, no case iForense
- pelo custo de um desenvolvedor pleno
- 70%
- menos turnover com onboarding especializado
Posicionamento
Nem toda dor de tecnologia é uma vaga
Dores diferentes, e quase sempre a mesma resposta: contratar. Algumas pedem execução; outras, direção; muitas, a orquestração das duas na dose certa. Errar esse enquadramento custa caro.
A dor que aparece
Backlog crescendo
Produto sem direção técnica
Plataforma que não escala
Pressão para adotar IA
Diagnósticoantes da vaga
A capacidade que falta
Conselho
Liderança
Especialidade
Execução
Desenhamos a composição certa. Não um único formato.
Tech Advisors
Conheça nossos Tech Advisors
- Histórico real como CTOs e CIOs
- Visão de tecnologia aplicada a negócio
- Experiência em crescimento, crise, correção de rota e escala
- Atuação independente, sem conflito de interesse
Cristian Medeiros
Liderança de tecnologia em empresas como Olist, iFood e Clicksign, atuação em construção de produtos e plataforma.
Alexandre Grents
Inovação, produtos digitais e transformação organizacional em empresas como Renault-Nissan-Mitsubishi, Unimed e SENAI.
Alessandro Grano
Transformação digital em empresas como Banco RCI, Renault e Ouro Verde, atuação em IA, IoT e modernização de operações complexas.
Andressa Diniz
Mais de 20 anos em tecnologia, com passagens por Mercado Bitcoin e Amil, atuação em operações, governança e gestão de portfólio.
Lideraram tecnologia em empresas como
- AWS
- Renault Group
- iFood
- Globo
- Creditas
- Olist
- Clicksign
“Você realmente precisa contratar?”
A pergunta que abre todo diagnóstico
Matriz de diagnóstico
Em qual dessas situações a sua empresa está?
Escolha a que mais se parece com a sua e veja o caminho.
Modelos de atuação
Cinco formas de acessar a capacidade certa
Entre por qualquer uma, e evolua entre elas conforme o momento.
Liderança ou especialidade
Fractional
Executivos (CTO, CIO) ou especialistas (UX, DevOps, QA, IA, DBA, SRE) por algumas horas por semana.
Para senioridade que não cabe em dedicação integral.
Ver FractionalExecução
Alocação
Profissionais e squads integrados à sua operação, inclusive times que usam IA para amplificar entregas.
Para ampliar entrega sem inchar estrutura.
Ver AlocaçãoEntrega
Squad as a Service
Você passa a missão e nós entregamos, com o squad montado e conduzido pela Tessa.
Para quando a empresa prefere contratar entrega, não gerenciar time.
Ver Squad as a ServiceContratação
Hunting
Busca e avaliação técnica e comportamental, com o contexto entendido antes da descrição da vaga.
Para quando contratar é a decisão certa.
Ver HuntingMétodo
Começamos pelo contexto. Não pela vaga
Entendimento
Uma boa conversa sobre o problema. As perguntas certas mudam o diagnóstico.
Diagnóstico
Qual capacidade falta: conselho, liderança, especialidade ou execução.
Composição
O formato certo: para quê, quem, por quanto tempo.
Curadoria e integração
Seleção pelo contexto, técnico e cultural, e apoio no início da atuação.
Acompanhamento
Ficamos próximos do cliente e do profissional, ajustando a composição conforme a relação evolui.
04–05 · depois que a atuação começa
- Previsibilidadepara a sua empresa
- Cuidadocom cada profissional
- Sustentabilidadeda relação
Clientes
Mais cuidado. Mais performance
“A consultoria foi fundamental para o nosso negócio.”
70%
é a redução de turnover das contratações quando há onboarding especializado.
Fonte: Brandon Hall GroupEmpresas que confiam na Tessa
Cases
O mesmo método, em contextos diferentes
Plataforma de tecnologia forense
Ele pediu um desenvolvedor. O problema era outro
A conversa sobre o problema, antes de falar da vaga, revelou outra história: duas software houses no caminho, uma tentativa de time interno, e ninguém na sociedade com background de engenharia de software. A vaga não era o problema. Faltava direção técnica.
Um Tech Advisor com passagem por iFood, Dafiti e Olist, por algumas horas, com custo equivalente ao de um desenvolvedor pleno.
Health tech
- Pedido
- Uma nova plataforma.
- Diagnóstico
- Senioridade específica, sem justificar time integral.
- Composição
- Squad fracionado de UX, Engenharia de IA e Tech Lead.
Empresa de ERP
- Pedido
- Ampliar capacidade de entrega.
- Diagnóstico
- Backlog travado e legado: problema de produtividade, não de braço.
- Composição
- Seniores alocados operando com IA, acompanhados por Tech Leads da Tessa.
Plataforma global de pagamentos
- Pedido
- PO com domínio de PIX, inglês fluente, presencial em São Paulo.
- Diagnóstico
- Contexto entendido antes da descrição da vaga.
- Composição
- Hunting. Posição fechada.
Inspeção ferroviária
- Pedido
- Avaliar se vídeos capturados na via identificariam problemas automaticamente.
- Diagnóstico
- O primeiro passo era uma PoC, não uma plataforma.
- Composição
- Visão computacional e o fluxo completo, de frames a validação. PoC com 79% de precisão.
“Entender a vaga não basta. O que buscamos compreender é o problema por trás dela, e qual capacidade, em qual formato, realmente o resolve. Por isso ficamos próximos depois do início: acompanhamos a adaptação, conversamos com a empresa e com o profissional, e ajustamos o que for preciso. É apoio de ponta a ponta.”
Vamos conversar?
Qual decisão, projeto ou posição está travando o próximo ciclo da sua empresa?
Trinta minutos sobre o problema costumam bastar para saber qual capacidade está faltando.